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在技術傳承與人才培養(yǎng)的時代命題下，上海電建二公司工會通過搭臺、鋪路、引領，將上海市勞動模范、上海電力行業(yè)工匠——余偉的“傳幫帶”從個人堅守升華為制度化的培養(yǎng)模式，從零散點撥凝聚為系統(tǒng)化的藍圖，從個人擔當升華為集體的精神追求，讓傳承有溫度、幫扶有方向、引領有力量，為企業(yè)高質量發(fā)展注入源源不斷的人才動能。 工會搭臺，讓“傳”有溫度 技術傳承，不能僅靠個人的熱情，更需要組織的沃土。工會深知這一點，始終致力于為像余偉這樣的技術骨干搭建展示才華、傳授技藝的廣闊平臺。在工會“人才建設工程”的框架下，余偉的“傳幫帶”被賦予了更深的內涵和更廣的舞臺。 在汽機本體班的作業(yè)現場，總有動人一幕：余偉俯下身，將技藝與經驗毫無保留地傳授給身邊的年輕人。這份源自內心的熱忱，在工會的引導下，被賦予了更強大的生命力。通過“勞模工匠創(chuàng)新工作室”“師徒結對”等制度的建立，將這份自發(fā)的傳承行為，沉淀為穩(wěn)固的培養(yǎng)模式。用心傳遞著余偉“技術攥在自己手里是財富，傳給大家才是力量”的理念，讓奉獻的種子在公司的土壤里生根發(fā)芽。工會的“搭臺”，讓這份溫暖不再局限于一個班組，而是匯聚成照亮全公司的榜樣之光，讓技術傳承的每一次交接，都充滿了心與心的溫度。 ?工會鋪路，讓“幫”有方向 在新時代產業(yè)升級的浪潮中，如何實現從“會做”到“做好”，再到“做精”的跨越。工會不僅是這一理念的倡導者，更是路徑的規(guī)劃師與實施的推動者，為工人成長搭建起全方位的支撐體系。 工會以“專、精、特、新”為核心維度，構建起多層次的人才培養(yǎng)矩陣。通過舉辦技能比武，以賽促學、以賽促練，讓工人在實戰(zhàn)中錘煉過硬本領；開展專題培訓，聚焦前沿技術與工藝革新，填補知識空白，提升專業(yè)素養(yǎng)；搭建創(chuàng)新工作室，鼓勵技術攻關與成果轉化，培育“人無我有”的特色技能。這些舉措環(huán)環(huán)相扣，鋪就了一條從基礎操作到精益制造，再到創(chuàng)新突破的成長階梯。 以余偉為代表的“傳幫帶”模式，正是工會人才建設理念的生動實踐。傳統(tǒng)的師徒點撥已升級為與公司人才培養(yǎng)體系同頻共振的系統(tǒng)工程：工會統(tǒng)籌資源，建立“傳幫帶”激勵機制，將經驗豐富的“老師傅”與青年技工結對，通過項目共擔、技術共研、成果共享，實現技能的精準傳承與創(chuàng)新迭代。這種模式不僅加速了青年工人的成長，更讓“老師傅”的經驗價值得以最大化，成為企業(yè)人才梯隊建設的亮麗名片。 在工會的持續(xù)賦能下，技術工人的成長不再是零散的個體探索，而是有目標、有路徑、有支撐的系統(tǒng)工程。從“工”到“匠”的蛻變，正匯聚成推動公司高質量發(fā)展的磅礴力量。 工會引領，讓“帶”有力量 “帶”，是精神的引領，是榜樣的力量。工會最核心的職責之一，就是發(fā)現榜樣、樹立榜樣、弘揚榜樣精神。余偉的勞模精神和工匠精神，正是工會著力打造的“精神招牌”。 為讓榜樣的力量深入人心，工會精心策劃，在臨港重燃項目，一場由工會牽頭組織的“勞模工匠講堂”成為精神傳遞的生動載體。工會創(chuàng)新采用線上線下相結合的模式，打破了空間壁壘，讓余偉數十年的寶貴經驗得以系統(tǒng)地分享給更廣泛的職工群體。講堂之上，余偉深入淺出，從關鍵性能參數的精準把控，到現場安裝標準的毫厘必究，其專業(yè)闡述背后，不僅是知識的傳遞，更是工匠精神的立體呈現。 通過搭建這樣的交流平臺，成功地將“一個人”的閃光點，轉化為“一群人”的行動指南。攻堅克難的勇氣、追求卓越的執(zhí)著，不再是遙遠的故事，而是化為一線職工可感、可學的具體實踐，在項目建設的最前沿落地生根，凝聚成推動公司高質量發(fā)展的強大精神合力。 2025年余偉榮譽加身，是對他辛勤耕耘的認可，更是對工會服務職工、助推發(fā)展工作的認可。余偉的故事，生動詮釋了工會“人才建設工程”如何走向基層實踐。在工會的組織下，我們相信，未來在上海電建二公司將涌現出更多像余偉一樣的技術明星，高質量發(fā)展的步伐必將更加堅實有力！
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