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朔風(fēng)卷霜，寒浸御亭。江蘇望亭項目現(xiàn)場，有一個身影格外醒目，他駐足于施工總平圖前，目光如炬掃視著各個作業(yè)區(qū)域。自2007年投身電力建設(shè)事業(yè)，他的足跡遍布國內(nèi)外11個重點項目現(xiàn)場。十八載櫛風(fēng)沐雨，他從一名青澀的機(jī)施技術(shù)員，成長為獨(dú)當(dāng)一面的優(yōu)秀項目經(jīng)理，用“拿一份薪水，對得起自己的良心和企業(yè)的托付”的樸素信念，書寫著電力建設(shè)者的責(zé)任與擔(dān)當(dāng)。他，是張雄華，一位用青春與堅守，在電力建設(shè)版圖上鐫刻擔(dān)當(dāng)?shù)淖穳羧恕?/p> 啟航?以青澀赴使命 于忙碌中蛻變 與電建初相識是在2007年的7月。七月流火，暑氣蒸騰，恰如張雄華彼時滾燙的初心與熱忱。懷揣著對電力建設(shè)事業(yè)的無限向往，他以普通一線技術(shù)員的身份加入了上海外高橋三期工程項目，開啟了職業(yè)旅途的全新航程。在項目工地上，他每天扎進(jìn)設(shè)備安裝現(xiàn)場，對照圖紙核對每一處細(xì)節(jié)，跟蹤每一道工序的進(jìn)度，不放過任何一個細(xì)節(jié)。這份較真的勁頭，讓他迅速掌握了機(jī)施專業(yè)的核心技術(shù)，也為后續(xù)的發(fā)展打下了堅實基礎(chǔ)。 此后的十幾年間，張雄華輾轉(zhuǎn)于上海外高橋三期1000兆瓦機(jī)組、上海漕涇1000兆瓦機(jī)組、中電投蕪湖五期600兆瓦機(jī)組、陜投清水川1000兆瓦機(jī)組、菲律賓GNPD660兆瓦機(jī)組EPC項目、國能集團(tuán)四川天明1000兆瓦機(jī)組、國能集團(tuán)羅源灣1000兆瓦機(jī)組、國電投青海共和光伏項目、國能集團(tuán)蘇龍熱電煤棚及污泥處理車間EPC改建項目、華電望亭二期燃機(jī)項目、華電望亭煤電項目。從繁華都市到偏遠(yuǎn)山區(qū)，從國內(nèi)工程到海外戰(zhàn)場，他的崗位在變、項目在變，但扎根一線、鉆研技術(shù)的初心從未改變。在菲律賓迪格寧電廠，他克服語言障礙、氣候差異等難題，快速適應(yīng)海外施工環(huán)境；在國家電投青海共和光伏項目，他頂著高原反應(yīng)，探索光伏電站施工的技術(shù)要點……他不斷拓寬專業(yè)邊界，成長為能駕馭火電、光伏、燃機(jī)等多類型項目的技術(shù)多面手。 破局·一場跨海硬仗練就管理思維 成長路上的每一次攻堅，都是淬煉本領(lǐng)、升華思維的契機(jī)。2017年，張雄華擔(dān)任菲律賓迪格寧項目高壓外送系統(tǒng)施工項目管理負(fù)責(zé)人，這場跨國項目的歷練，不僅讓他直面多重危機(jī)，更讓他在破局中頓悟項目管理的真諦，練就了精準(zhǔn)調(diào)配項目資源的核心能力。 彼時，項目面臨的困境堪稱“生死考驗”：高壓外送系統(tǒng)核心設(shè)備需跨海運(yùn)輸，受海上氣象、清關(guān)流程等多重因素影響，設(shè)備運(yùn)輸嚴(yán)重延遲，而外送接入時限早已確定，若無法在預(yù)定時間內(nèi)完成施工交付，公司將面臨巨額損失。更棘手的是，高壓外送系統(tǒng)施工技術(shù)要求極高，而自身在該領(lǐng)域的技術(shù)儲備存在短板，加上跨國項目協(xié)調(diào)環(huán)節(jié)多、施工資源分散，各類難題交織，讓項目推進(jìn)陷入絕境。 “時限不等人，損失輸不起！”面對絕境，張雄華沒有被困難嚇倒，而是將所有精力聚焦于“資源調(diào)配”這一核心破局點。他主動放下“技術(shù)短板”的顧慮，秉持“專業(yè)人做專業(yè)事”的思路，快速組織協(xié)調(diào)各方資源：一方面，牽頭對接設(shè)備供應(yīng)商、物流方、清關(guān)機(jī)構(gòu)，實時跟蹤設(shè)備運(yùn)輸動態(tài)，優(yōu)化運(yùn)輸路線和清關(guān)流程，最大限度壓縮延遲時間；另一方面，整合境內(nèi)外施工隊伍、技術(shù)專家、施工機(jī)械等資源，打破地域壁壘，建立“日調(diào)度、周匯總”資源聯(lián)動機(jī)制，根據(jù)設(shè)備到貨預(yù)期，倒排施工計劃，合理分配人力、物力、財力資源，確保每一項資源都用在“刀刃上”。 為了搶抓工期，他扎根施工現(xiàn)場，白天統(tǒng)籌資源調(diào)配、監(jiān)督施工進(jìn)度，夜晚梳理工作難點、對接資源需求，甚至主動向技術(shù)專家請教學(xué)習(xí)，快速彌補(bǔ)技術(shù)認(rèn)知短板，只為更精準(zhǔn)地調(diào)配技術(shù)資源。在項目班子的高效統(tǒng)籌下，各類資源形成強(qiáng)大合力，最終在截止時限的最后時刻，圓滿完成高壓外送系統(tǒng)施工交付，成功規(guī)避了巨額損失。 這場絕境破局的歷練，讓他實現(xiàn)了管理思維的重大升華。他深刻意識到，優(yōu)秀的管理不僅是流程把控、細(xì)節(jié)管控，更核心的是資源調(diào)配能力——管理者不必事事精通，但必須懂得整合資源、激活資源，讓每一項資源都發(fā)揮100%的功效?！鞍押线m的資源放在合適的位置，擰成一股繩、形成一股勁，就沒有跨不過的坎、解不了的難?！边@一感悟，成為他此后項目管理生涯的核心準(zhǔn)則，自此，他的職業(yè)發(fā)展重心，從“技術(shù)深耕”轉(zhuǎn)向“管理賦能”。 礪行·以初心扛重任 于磨礪中成長 2024 年，于張雄華而言，是職業(yè)生涯的重要轉(zhuǎn)折之年。這一年，他受命擔(dān)任江蘇華電望亭燃機(jī)項目項目經(jīng)理，這份任命，是公司的信任與認(rèn)可，更是一份沉甸甸的責(zé)任，于他意義非凡。他深知望亭燃機(jī)項目的分量 —— 作為我國首臺全面國產(chǎn)大F級商用燃機(jī)項目，沒有成熟建設(shè)經(jīng)驗可循，每一步探索都意味著突破。接過重任的那一刻，張雄華心中既有使命在肩的堅定，更有直面挑戰(zhàn)的清醒。他明白，作為項目“掌舵人”，自己的每一個決策都關(guān)乎項目成敗，每一份堅守都牽動著團(tuán)隊前行。為了不辜負(fù)這份信任，張雄華迅速進(jìn)入角色，一頭扎進(jìn)項目現(xiàn)場，從項目規(guī)劃、進(jìn)度管控到質(zhì)量安全、資源調(diào)配，每一個環(huán)節(jié)他都親力親為、嚴(yán)格把關(guān)。 項目推進(jìn)途中，受廠家生產(chǎn)進(jìn)度影響，核心設(shè)備供貨時間出現(xiàn)拖延，而交付節(jié)點早已敲定，本就緊張的工期被大幅壓縮。更棘手的是，作為全國首臺示范項目，建設(shè)方案需要根據(jù)現(xiàn)場實際情況不斷調(diào)整優(yōu)化，施工過程復(fù)雜程度遠(yuǎn)超預(yù)期。按照正常速度，機(jī)組投產(chǎn)至少歷經(jīng)42天，如今時間差的缺口，成了擺在項目團(tuán)隊面前的一道難關(guān)。面對這一系列棘手難題，張雄華沒有絲毫退縮。他牽頭制定“節(jié)假日攻堅 + 提質(zhì)增效攻堅”雙重方案，一方面合理安排員工輪休，快速梳理管理團(tuán)隊職責(zé)分工，通過例會研討、現(xiàn)場實操等方式，優(yōu)化施工方案，凝聚團(tuán)隊合力；另一方面，他親自對接施工隊伍，帶隊開展技術(shù)交底，全程跟進(jìn)施工流程，確保每一道工序都嚴(yán)格對標(biāo)，施工標(biāo)準(zhǔn)不打折扣。針對工期壓縮的核心痛點，張雄華帶領(lǐng)項目班子開啟“頭腦風(fēng)暴”，反復(fù)推演施工流程，大刀闊斧優(yōu)化建設(shè)方案與工序銜接，在保障安全與質(zhì)量的前提下，將原本的串行工序調(diào)整為并行推進(jìn)，最大限度挖掘時間潛力。 攻堅克難終得碩果。憑借著這股敢打敢拼的勁頭，項目團(tuán)隊創(chuàng)造了行業(yè)內(nèi)的新紀(jì)錄——2025年7月20日，項目6號機(jī)組順利通過168小時滿負(fù)荷試運(yùn)行，僅用29天完成投運(yùn)，12月29日，項目5號機(jī)組順利通過168小時滿負(fù)荷試運(yùn)行，僅用19天完成投運(yùn)，成功實現(xiàn)了年內(nèi)“雙投”目標(biāo)。這兩組數(shù)字，刷新了國內(nèi)大F級燃機(jī)機(jī)組投產(chǎn)的工期紀(jì)錄，從42到19的極限突破，背后是項目團(tuán)隊對每一道工序的精雕細(xì)琢，對每一個技術(shù)難點的攻堅突破，更是電建人聚力攻堅的生動寫照。 堅守?以原則筑牢防線 以擔(dān)當(dāng)護(hù)航履約 十八年的項目生涯里，張雄華始終堅守一條不可動搖的工作原則：絕不能損害公司利益去滿足其他人的利益。在他看來，項目經(jīng)理不僅是項目建設(shè)的“掌舵人”，更是企業(yè)在施工現(xiàn)場的“代言人”，一言一行、一策一劃，都牽系著企業(yè)的聲譽(yù)口碑與根本利益。物資采購環(huán)節(jié)，面對形形色色的利益誘惑，他始終保持清醒頭腦，堅決抵制不正當(dāng)利益輸送，建立嚴(yán)格的比價議價機(jī)制，小到一顆螺絲釘，大到成套設(shè)備，都要貨比三家、層層把關(guān)，確保每一筆資金都用在項目建設(shè)的“刀刃”上；合同談判桌上，他化身嚴(yán)謹(jǐn)細(xì)致的“把關(guān)人”，逐字逐句推敲條款細(xì)則，精準(zhǔn)甄別隱藏的盈利空間與虧損隱患，憑借專業(yè)素養(yǎng)和較真勁頭，為項目規(guī)避了一次又一次履約風(fēng)險；施工管理現(xiàn)場，他更是毫不松懈的“監(jiān)督員”，安全規(guī)范一絲一毫不能偏，質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)一分一厘不能降，哪怕工期再緊、任務(wù)再重，也絕不允許“重進(jìn)度、輕安全”“趕工期、降質(zhì)量” 的情況發(fā)生。 年復(fù)一年，張雄華的日歷上，節(jié)假日的標(biāo)注早已被密密麻麻的“節(jié)點攻堅日”取代?！绊椖抗て诓坏热?，啟航的船只有加油前進(jìn)不能隨意停航”，這句他常掛在嘴邊的話，既是對團(tuán)隊的鞭策，也是對自己的要求。別人的節(jié)假日是闔家團(tuán)圓的溫馨時光，他的節(jié)假日卻是搶工期、攻難關(guān)的攻堅時刻。在張雄華看來，項目經(jīng)理的使命，就是以“時時放心不下”的責(zé)任感，守好每一個施工節(jié)點，筑牢每一道安全質(zhì)量防線。他用自己的“無休日”，換來了項目推進(jìn)的“加速度”；用自己的堅守付出，換來了工程建設(shè)的平穩(wěn)運(yùn)行。“拿一份薪水，對得起自己的良心和企業(yè)的托付?！边@句樸實無華的工作格言，早已融入他的血脈，成為他日復(fù)一日堅守崗位、踐行使命的行動準(zhǔn)則。 領(lǐng)航·以聚力育鐵軍 以實績攬榮光 “一艘船能走多遠(yuǎn)，不僅看掌舵人，更看船上的每一位船員?！睆埿廴A不僅是項目上的“掌舵人”，更是凝聚團(tuán)隊力量、帶領(lǐng)團(tuán)隊沖鋒的“領(lǐng)航者”。他始終秉持“以人為本、聚力賦能”的管理理念，在他的帶領(lǐng)和培育下，團(tuán)隊形成了“心往一處想、勁往一處使”的強(qiáng)大合力，凝聚力、戰(zhàn)斗力、創(chuàng)新力不斷提升，在項目攻堅中屢創(chuàng)佳績、斬獲多項榮譽(yù)，用實打?qū)嵉膶嵖儠鴮憟F(tuán)隊榮光。 2021年，四川天明項目獲得了四川省省級安全文明施工標(biāo)準(zhǔn)化工地；2023年，四川天明項目獲得國家優(yōu)質(zhì)工程獎；同年所負(fù)責(zé)的羅源灣項目獲得中國工程建設(shè)焊接協(xié)會頒發(fā)的2023年度優(yōu)秀焊接工程獎；2024年，羅源灣項目獲中國電力優(yōu)質(zhì)工程獎。時光流轉(zhuǎn)步履不停，張雄華所負(fù)責(zé)的望亭項目也捷報頻傳，2024年，望亭燃機(jī)項目黨支部獲公司2022—2023年度“兩優(yōu)一先”先進(jìn)基層黨組織；同年獲上海電建“雙引雙建”重點項目黨建品牌及集團(tuán)2022—2023年度“兩優(yōu)一先”先進(jìn)基層黨組織；2025年，望亭項目獲上海電建“雙引雙建”高質(zhì)量黨建推動項目高質(zhì)量履約優(yōu)秀項目，其本人也榮獲上海電建2024年度“先進(jìn)工作者”，并于近日獲得2024年度中國電建優(yōu)秀項目經(jīng)理榮譽(yù)。 這些榮譽(yù)的背后，是張雄華深耕團(tuán)隊建設(shè)的初心，是他領(lǐng)航賦能的擔(dān)當(dāng)。他常說：“團(tuán)隊的榮譽(yù)，就是每個人的榮譽(yù)；團(tuán)隊的成長，就是最珍貴的成果?！比缃瘢麕ьI(lǐng)的團(tuán)隊已然成為公司項目推進(jìn)的“主力軍”、人才培育的“搖籃”、榮譽(yù)收獲的“標(biāo)桿隊”，與他一同續(xù)寫著電力建設(shè)的精彩篇章。 從藍(lán)圖繪就到燈火點亮，從青澀新人到攻堅領(lǐng)航，張雄華用初心作帆、以實干為槳，在電建事業(yè)的浪潮中，當(dāng)好項目履約的“掌舵人”、團(tuán)隊成長的“引路人”、行業(yè)發(fā)展的“開拓者”。他渡險灘破困局，渡初心守底線，擺渡著每一個項目從規(guī)劃走向落地，擺渡著電建事業(yè)在高質(zhì)量發(fā)展的航程中破浪前行。他，是新時代電建人的標(biāo)桿，必將帶著初心與責(zé)任，繼續(xù)執(zhí)舵揚(yáng)帆，在電建事業(yè)的藍(lán)海之上破浪遠(yuǎn)航！
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